北京白癜风治疗白癜风的医院重庆本土酒店速朋谊转让区域品牌生存艰难联商资讯中心
近日，位于江北观音桥附近的重庆本土老牌经济型酒店 速朋谊，悄然在重庆联交所挂出了出租、转让的公告。这已是去年年底重庆旅投集团悄然关闭重宾之星后，又一个即将退出经济型酒店舞台的本土品牌。
7天、如家、汉庭、锦江之星 经济型酒店全国连锁品牌在重庆市场已占据绝对优势。自2005年开始，靠精准的定位及高额投资回报率，经济型酒店开始大肆扩张。到2008年左右，本土品牌、全国连锁品牌在重庆市场平分秋色。然而，随着大品牌陆续登陆资本市场，扩张步伐加快，本土品牌却声势渐微，多数已停滞不前，更有甚者已退出这个舞台。
本土老牌经济型酒店转让
近日，重庆联合产权交易所一则公告显示：位于江北区嘉陵四村150号速朋谊商务酒店出租、转让。
据了解，该酒店由重庆海翔物资集团公司投资，建面约7500平方米，实际使用面积约9400平方米。公告显示：整体转让挂牌价1亿元人民币，或按实际使用面积9400平方米，租金50元/平方米 月，即年租金564万元。
在2005年至2006年间，经济型酒店在重庆市场发芽。一大批本土经济型酒店品牌涌现，包括天鹅之星、金地126、重宾之星等。而速朋谊商务酒店2006年正式开业，是最早一批本土经济型酒店。业界消息称，该酒店打算转让 已有一段时日 。
本土品牌发展势头不再
根据我们收集的数据，如今重庆经济型酒店前五强中，已没有本土品牌的身影。 重庆商委餐饮住宿处官员表示。在与外来品牌交锋之初，本土品牌尚能与外来者平分秋色。2007年左右，金地126已拥有6家门店，成为当时本土品牌的老大。
不过，一切都已经过去。除了已经退出的重宾之星及想要退出的速朋谊，金地126的门店数量并没有明显增长，天鹅之星(现小天鹅商旅)最近两年也仅新开了1家店。即使本地品牌老大 橡树林，也只有6家店。
除了个别品牌还在扩张外，本土品牌基本上都处于停滞状态。 该官员表示，当然，这并没有包括零星的单体经济型酒店。
国内连锁品牌大举围攻
就在本土品牌发展陷入停滞时，如家、7天、汉庭等国内连锁品牌却在高歌猛进，上述三家已稳稳占据了重庆市场前三强位置。
从7天连锁重庆方面了解到，7天在重庆已有31家店，预计年内将超35家。如家(不包括莫泰168)也有了13家店。而来自汉庭的消息称，到今年年底，其在重庆的连锁店将突破10家，3年内汉庭系(全季、汉庭快捷以及海友客栈)将达30家。
区域品牌生存将更艰难
根据华东市场的经验，未来三五年内，西南市场也将迎来大规模的洗牌，单体酒店、区域品牌的生存环境将进一步恶化。 汉庭快捷中西部总经理赵峰表示，被全国连锁品牌收编，成为加盟商或者合作者，将是未来的主要发展趋势。
汉庭最近在解放碑装修的一个加盟店，就是重庆本土一个经济型酒店老板投资的。 赵峰表示。7天连锁重庆区域经理李东也表示，7天很多加盟商都有投资经济型酒店的经历。发展加盟店，将是日后扩张的重点。
不是别人吃掉我们，就是我们吃掉别人。 一位本土经济型酒店老板不无感慨地表示，虽然 吃掉 别人只是个想法，但结局就是你死我活。
原因 竞争激烈 成本大增房间价5年未涨
速朋谊出让及招租公告显示：目前，速朋谊客房均价约168~268元/天 间，现有各类客房147间(套)，目前入住率在33%左右。按这一经营状态，酒店一年的营业额有300余万元。然而，如果按其对外招租的价格看，一年租金就达564万元。
物业租金、人工成本、水电等，这些年都在涨，但是重庆经济型酒店的房间价最近五年都没有上涨。 小天鹅总裁何永智一针见血地表示，重庆经济型酒店房费相对其他城市本就偏低，由于竞争激烈，房费普遍集中在120~150元之间。甚至不少连锁品牌为抢占客源，同样的房间房费每天不到100元，甚至七八十元。
也就是说，五六年前的广阔市场、高额利润，到如今已发生了巨大的改变。
规模效应 本土品牌遭遇 铁桶战术
就在本土酒店埋头一家一家地扩张时，国内连锁品牌引入风投、加速扩张、成功上市等消息不绝于耳。2006年，如家在美国上市;2009年，7天赴美上市;2010年，汉庭登陆纳斯达克。
西南*法大学证券研究所所长*小宁表示，资本惊人的力量可以帮助企业完成快速扩张，对这类企业来说，规模是最重要的，单店的经营状况已不重要。凭借着资金优势，本土品牌的日子渐渐不好过，因为游戏规则已经彻底发生了改变。
铁桶战术 ，即在繁华区域密集开店，这是7天连锁在进入一些核心城市所采取的策略。如在解放碑周边，7天的门店就有5家之多。
我们看到的是成本，他们看到的是规模。 小天鹅总裁何永智感慨地说。
全国连锁的优势，是单体店和区域品牌没办法超越的，这意味着更低的成本和更高的利润。 7天连锁重庆区域经理李东说，庞大的会员群体，是入住率的保障。同时，规模化经营及成熟的门店管理模式，则能够将成本压到最低。
客源单一 难敌竞争对手庞大会员
全国连锁品牌庞大的会员体系，在其全面扩张的过程中功不可没。 国金证券分析师李侠说，三家公司2012年一季报显示，7天会员数已突破3860万人，如家会员数为790万，汉庭的个人会员数为500万。这表明这些品牌的客源，大都来自于自有渠道。
当然，这一战略思路与酒店掌舵人的从业背景不无关系。众所周知，无论是如今汉庭的CEO季琦，还是7天的创始人郑南雁，这些全国连锁品牌的背后，都可以找到专业旅行 携程的影子。而重庆本土经济型酒店的背后，更多的只是投资者，他们的主业可能是餐饮、地产，甚至汽摩。
专业化的团队对客源的输入渠道尤为重视，在本地品牌靠开机麻、联合KTV等策略笼络当地客人，外地客源依赖携程和艺龙时，这些全国连锁品牌已在不遗余力地建立自己的客源渠道和会员群体，绕过了携程、艺龙等。不仅意味着其品牌的影响力更强，也意味着其在价格的竞争上更有优势。
破局 避其锋芒 做特色酒店寻找市场
在巨鳄面前，本地品牌真的已被逼到绝境?重庆市商委餐饮住宿处官员表示，市场依旧很大，但是如何吞下蛋糕则需要策略。目前，重庆的经济型酒店入住率普遍在80%以上，一些地段甚至可以达到100%以上。
避开全国连锁的主力店型，避开锋芒，寻找有潜力的市场空间，这是本土品牌的一条出路。 该官员表示，目前，大家都在错位发展，培育差异化的子品牌。如汉庭的全季及海友客栈、如家旗下的高端品牌和颐。不过，几大品牌短期内几乎不可能覆盖这一空白领域。
两年前，餐饮企业巴国布衣进*酒店业，走的是以文化为特色的布衣客栈，一炮而红。 虽然规模和经济型酒店相差不远，但每家店都不同，都有各自的主题，如京剧、茶艺，甚至还与餐饮联合经营。 巴国布衣营销总监周明表示，这样的特色，全国连锁品牌酒店很难做到，也难以复制。同时，在融入创新元素后，客房价格是普通经济型酒店的两倍，入住率更超过130%以上。
其实，本土企业也在走这条路。橡树林欧式装修风格就是突破，其档次、房价及客户群都出现了改变。从重宾之星抽身后，重庆旅投开始转战区县景区，发展五星级旅游酒店；小天鹅也谋划在兰州、合川等地投资五星级特色酒店。 （来源：重庆商报 作者：陈柯）
